bet63365

院友

院友专题

以诚待人生意经，明德为公创业路——访清华大学公管学院2002级硕士班院友王雷

2013-03-13 [ 大中小 ]

王雷是bet633652002级院友，于1998年考入清华大学水利系，2002年被保送到bet63365攻读硕士学位。在清华大学的求学期间，王雷师从赵秀生教授，进行产业政策方面的学术研究工作。2005年，王雷从公共管理学院取得硕士学位。毕业后，他进入一家知名房地产公司，在北京从事相关管理工作；2011年，他毅然放弃已经经营六年多的稳定高薪职位，从房地产转而进入文化产业从零开始创业，现任北京道朴文华资产管理有限公司董事长、北京东方道朴文化资产运营管理有限公司CEO，同时还兼任北京市东城区青年联合会委员、区工商联（商会）文化产业分会会长等社会职务。

初见王雷学长，留给我们的第一印象，就是阳光而坚毅。访谈的地点是在北京国子监旁的一个古朴而不失典雅的四合院里面，这里正是王雷学长创立的公司所开发的诸多文化创意园区之一。在这充满着文艺气息的会客厅中，王雷学长开始将他的创业故事娓娓道来。

学在清华园，文艺青年爱挑战

王雷出生和成长于陕南边远山区的一个小县城，相对艰苦的生活环境，锻造了他独立和坚毅的性格。“也许创业的人骨子里都会有一种冲动，这种冲动是流淌在他们的血液中的”正如王雷自己所言，他从小就是不甘于现状的人，当别的孩子都满足于安稳现状的时候，王雷却总是会有一种冲动去创造新的发展。王雷深知自己不是富二代，也不是官二代，因此要想获取成功，就必须靠自己不断创新和坚持，持续创造出真正属于自己的事业，创业的想法很早便留在少年王雷的心中。

创业想法的背后是王雷异乎常人的独立和努力。从小到大，王雷都没有让父母操心过自己的学习，1998年，王雷以优异的成绩从陕西安康考入清华大学清华大学水利水电工程系（简称水利系），从此开始了他在清华大学七年的学习生活。

在谈到选择清华大学水利系的原因时，王雷打趣地说：“其实我从小就对文化相关的东西很感兴趣，当时很多老师都推荐我去学文科，但是在当时如果学文科的话就得去北大，而我还是更加喜欢清华的风格，所以当时就选择到了清华学理工科”。虽然没去读文科，但是这并不妨碍王雷成为清华园中的一枚文艺青年，在清华大学念书期间，王雷在学习水利系课程的同时，也积极选修各种文科类课程，同时也在图书馆借了大量人文类书籍来阅读，可以说对于艺术、文学、音乐等文化事物的兴趣就从未中断过。王雷特别指出，清华大学虽然理工科院系较多，但是这与其浓厚的人文底蕴并不矛盾，“人文日新”也是每个清华人心中的深刻印记，事实上他的文化素养和意识正是在清华大学念书期间被培养起来，而这对他以后选择文化行业进行创业产生了巨大的影响。

2002年，王雷被保送到bet63365，转而攻读公共管理学硕士学位。谈起清华公管带来的最大收获，王雷认为，公管学院教给他最大的两样东西，一是一份明德为公的理念，让原来学理工科的他意识到，他也是社会的一份子，不管今后从事何种职业，都应该为社会尽一份力，将公共情怀融入到日常工作生活中；二是一种科学系统的思维方法，他认为公管学院最大的特色和优势在于其老师和学生的学科背景各不相同，与他们的学习交流，不仅开拓了王雷的学术和人生视野，这些良师益友身上不同的特点和想法，也使他看问题的思维和角度在碰撞中得到升华。在清华公管的学习对王雷后来的工作起到很大的帮助作用，也影响了他之后的职业生涯规划。

投身房地产，真诚包容生意经

2004年10月，王雷在硕士还未毕业时，就已经进入一家知名房地产投资公司开始正式上班，并且迅速被公司老板看重而留在身边作为后备力量。2005年硕士毕业不久，年仅24岁的王雷就被公司派到集团旗下一家房地产公司出任副总经理，先后负责房地产开发、资产管理、商业地产、国际合作、文化地产等相关项目。

到2009年时，不到30岁的王雷已经成为这家知名房地产投资公司的“元老级”高管，并担纲集团下属的商业地产公司总经理，在业界小有名气。

在谈到如何从一个校园刚毕业的愣头青迅速成长为一个大公司独挡一面的高级经理时，王雷认为如果一定要说有什么诀窍的话，那无非就是两个词：

一是真诚，就是不论在任何时候，都要对合作伙伴、客户坦诚相待。王雷从小是个相对比较实诚的人，经常会有人觉得他这种性格可能不适合从商，因为商人都比较“老奸巨猾”。王雷却不以为然，他认为所谓“老奸巨猾”的商人顶多只能做个小商人，而真正能成就一番大事业并造成深远影响的大商人则一定是能够坦诚待人的。王雷坚信在当今这个社会，光靠钻营是不可能成就真正的大事业的，在信息化的时代里，骗了一个人就等于骗了所有人，最后就没有人再愿意和你做生意了。王雷坚信，做生意，钱是必须得赚的，但是绝不能只是为了赚钱，必须要给合作伙伴也留下足够的利润空间，同时必须要对社会、对国家有益，这种模式才具有可持续性。

二是包容，王雷认为，社会和人一样，从来都是不止一面的，既有阳光面，也会有阴暗面，要学会理解和适应多面的复杂社会和形形色色的人，要学会包容地去理解他人，这样他人也才能更好地理解你。社会不是只有黑白两种颜色，只有更好地适应社会而非死读书认死理，才有可能地实现自己的理想，大凡成功的校友，无一不是先适应社会，同时怀揣理想，不断包容和奋斗。王雷坚信，社会化和实现理想并不矛盾，反而是相辅相成，这个社会并非黑白分明。

正是靠着这种真诚包容生意经的坚持，王雷不仅将业务越做越大，而且还结交了不同行业的各种“忘年交”，在北京市积累了大量的阅历经验和社会资源。尤其是王雷常年负责的文化地产项目以及对外接洽合作项目，使得其与北京市相关政府部门、施工企业、文化界人士都建立了紧密的合作关系。

就在王雷实现了自己在北京房地产业界的事业地位之后，从小爱好文化、不满足于安稳现状的他又开始重新思考自己接下来的人生规划。

转战文化，而立之年创业路

2009年，在经历了一场房地产市场危机后的王雷开始意识到，中国的经济发展阶段将由完全开发型产业向持有经营型产业转变，房地产这种依附于土地垄断的开发型产业将面临结构性的瓶颈，而文化产业将成为中国未来十到二十年备受重视的朝阳产业。王雷敏锐的抓住了这一市场机遇，并且开始了为期两年的准备。

王雷坦言，虽然文化与创业一直是埋在自己心底的两颗种子，但是要在而立之年舍弃已经轻车熟路的安稳工作，而从零开始重新换个行业开始一段未知的创业，依然是困难重重。一方面王雷面临着原来工作优厚待遇的诱惑，当时王雷已经进入了公司的高级管理层，有着不俗的高薪，按照公司规定，只要工作满十年，就可以免费获得一套在北京的大房子，而如果此时离职，已经工作快七年的王雷为了留住在京的居所，就需要支付一笔数额不菲的罚金。另一方面，王雷还面临着创业的高风险，众所周知，在创业过程中，将近95%的创业者将失败地血本无归，约4%的创业者只能勉强维持，而只有约1%的创业者能够真正成功。这对于即将进入而立之年的王雷来说，也是个不小的挑战。因此，在王雷有了这个创业的念头后，身边一直不乏有人劝他放弃创业或者晚几年再考虑创业。

经过多年培养和历练出来的王雷，却比任何时候都要清醒和坚决。他之所以敢于毅然选择创业，用他自己的话说，是因为他认为已经具备了创业的“天时、地利、人和”。“天时”即是国家对于发展文化产业的空前重视，尤其是2009年《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》和《文化产业振兴规划》的先后发布，王雷判断，未来十到二十年，都将是中国文化产业发展的春天，而文化资产管理则显得尤为重要；“地利”则是指王雷的创业与其实体项目所在地——北京市东城区“文化立区”的发展战略不谋而合，事实上也正是由于形成与东城区政府以及东城区独特的艺术文化资源的有机结合和紧密合作，王雷的创业才有了生长的土壤；“人和”则是王雷从房地产6年多来所积累的社会资源，首先，王雷多年从事房地产，使其与相关施工、设计等房地产相关产业链都了如指掌，并且具有自己的“一条龙”建设团队，这一点恰恰是文化公司所不具备的。其次，长期负责对外接洽工作的王雷与政府相关部门和文艺届也有着长期的良好合作关系，与一些著名艺术家如林兆华、易立明等更是成为了很好的朋友，这一点又是一般文化公司所不具备的。最后，王雷还通过自身努力获得了包括两位清华大学校友在内的多位企业家的投资和青睐。

除了创业的机遇以外，让王雷能有底气创业的还有其独特的商业模式，即一种创造共赢的文化资产运营管理模式。王雷的创新之处，在于基于文化的眼光和方式对房地产行业积累的商业模式和投资合作资源进行重新定位和整合，从而实现了存量资产的文化再生。王雷的团队不但具有地产行业独特的选址眼光以及整合设计、施工和项目投资的能力，同时还具有不比任何一家传统文化公司差的文艺资源，并与多家文化机构、院校和艺术家保持紧密的合作关系。

2011年3月12日，是王雷三十岁的生日，正是在这一天，他带着从原公司一起辞职的7名员工组成的核心团队，以100万起家，创立了北京道朴文华资产管理有限公司，仅仅不到两年时间，王雷创办的公司的投资总规模就已经超过4000万，拥有了隆福寺东宫影剧院、国子监东方戏剧艺术中心、美术馆后街77文创园等核心城区的众多项目，同时拥有深厚的项目储备，预计到2014年底，公司规模将再翻两番。

寄语后学，拳拳殷切念母校

回首在清华公管的学习时光，王雷表示受益颇多，并且非常留恋。我们请王雷学长为在校的师弟师妹们谈几点经验和感悟。王雷自认为目前自己还不能算事业有成或完全创业成功，只是一个在不断奋斗的道路上看到了希望的创业者，他想简单提出三点建议给同行者共勉：

第一，想清楚自己真正想要做什么。王雷提醒在校的同学不用太急躁，要多花点时间好好想想自己到底想要做什么，不止是未来一两年想要做什么，而是要想清楚自己在未来的人生道路上究竟想要做什么。这对于坚持自己想要的理想，勇敢的克服困难很有帮助。

第二，创业之前先想清楚三个问题，一是是否有一个经得起推敲的好想法，包括一个好的商业模式或创新点，且必须具备足够的发展空间；二是自身所掌握的资源是否足以支撑这个想法，包括合适的资金、人才、市场和社会资源等；三是要想好如果失败了怎么办，王雷特别反对“冲动式”或“破釜沉舟式”的创业行为，他认为创业应该是经过深思熟虑的成熟行为，不能“赌徒式”地行动，因此必须要设定一个创业期限，如果失败则一定要启动备份预案。

第三，要真诚待人，学会包容。王雷认为，当今社会，钻营也许可以占得一些小便宜，但绝不可能获得事业成功，不论对合作伙伴还是客户都应该要以真诚为前提。比如做生意就一定要明白地告诉对方你到底想做什么、怎么做，弄虚作假的话很快就没人再信你。紧接着，王雷告诫马上要进入社会的同学们，要学会包容，不要稍微一碰壁或者碰到一些不良的社会现象，就怨天尤人，抱怨这个社会或某个人如何坏。这个社会本来就是多面的，人也是多面的，没有绝对的好人和坏人。只有正面社会的阴暗面，顺应社会的生存法则，学会调整自己，选择合理的方式而非直接的对抗，才能有机会实现自己的理想。

【撰稿】彭龙